qaz pisze:

> Zamówiłem gościa do gresów i zaczął b.dobrze (zresztą skończył też, do
> glazury nie mam zastrzeżeń). W czasie wylewek i pierwszej łazienki (na
> poddaszu) zaczęły się rozmowy a ściankach GK na niższej kondygnacji. No i
> to nieźle poszło lecz nie byłem czujny co do rozszerzania frontu robót, bez
> kończenia poprzednich.

Podstawowa zasada - kończenie prac. Jest skończone to dopiero płacisz i
pozwalasz na rozpoczęcie następnych. W przeciwnym wypadku będą robić to,
co im się akurat podoba (jest łatwiejsze, ma wyższą marżę, etc.).
Powtarzać zawsze - skończymy jedną pracę, to będziemy rozmawiać o drugiej.

Jeśli front robót jest szeroki to ustalać kolejność. To nie może być
tak, że ekipa decyduje sobie, jaką robotę sobie dzisiaj weźmie. Owszem -
są sytuację (np. wykończenie łazienki) kiedy to ekipa decyduje co po
kolei robić - ale tu produktem jest gotowa łazienka.

Dziwi mnie, że nie brałeś kwitów na kasę (jaka kasa, za co i kiedy). Bez
tego trudno samemu spamiętać ile się już zapłaciło.

Umowę pisemną dobrze mieć, jednak może być ustna. Dobrze jest mieć jakiś
ślad (chociażby maile z wycenami i uzgodnieniami). Dowód to jest słaby
ale zawsze lepszy (i na pewno dobry argument w rozmowach).

M.

PS
Czasem taki bałagan wynika nie z tego, że ekipa chce cię naciąć - tylko
ci goście NIE UMIEJĄ ZARZĄDZAĆ (a w szczególności planować). Nie są w
stanie szacować, przewidywać, rozwiązywać zależności, brak im
dyscypliny. Dlatego często muszą mieć gościa, który ich organizuje
(załatwia zlecenia, płaci za godziny i popędza).